變與不變之間 RE-THINK的重新思考

SOGA STOP：走過8年之後的RE-THINK，現在有哪些不一樣？

黃之揚： 早年的RE-THINK，我自己覺得是很沒有組織、憑直覺實幹的。

這些年，把RE-THINK做過內外幾次的升級，對外指標性的「產品」，海廢圖鑑、回收大百科等，把減塑或淨灘提升到另外一個層次；對內把團隊成員需求的核心能力也摸索出一個方向，吸納更多行銷公關、設計背景的人才。

我們仍舊不是激進衝撞體制的環團，但也不循規蹈距。在社群裡的翻譯、溝通一直是最擅長，把龐雜的環保資訊轉化成民眾感覺有趣或願意聽的。

輕鬆逗趣、輕薄短小的溝通方式終有極限，不能期待梗圖會改變民眾的行為。所以，偶爾軟硬兼施，更多更深廣、更有脈絡的語言，是我們微微的改變。

SOGA STOP：那你自己呢？也改變了嗎？

黃之揚：我自己的變化應該是非常大的。

對環保的議題熱情有減嗎？當然有，但更精確的形容，應該是從高效能模式切換成省電模式，找出一個更細水長流的方法。從2013年到現在，知道環境議題絕對不會是立竿見影的溝通，不追求燃燒煙火。

當我回到我最喜歡的那個海邊游泳池，它沒有因為我得到的肯定而變得乾淨，對自己的質疑偶爾會冒出來。有時會感覺自己傷痕累累（笑）。在環保的工作裡，你會知道這個世界或身處的體制有一定的殘破，但不因此而失去希望，我希望自己仍然有真誠。

不是是非題 而是解決問題的更多選擇

SOGA STOP：現在的你會怎麼看待環保、減塑？

黃之揚：早年我們會說不要用吸管、塑膠袋，彷彿問題就會解決。但現在我會說環保不是「是非題」，不能把每件事硬切它是環保或不環保。它應該是個光譜，每個不同程度的人，都應該擁有能對應到他的選擇。舉例，大家叫外送的習慣已經回不去了，那麼，他能不能叫相對更環保的外送？讓產生的汙染沒有那麼糟？

但是在這個「後減塑時期」裡頭，減塑的選擇不見得都等於好，要看你減得對不對、看你用什麼東西取代塑膠。環保袋它就是個袋子、環保吸管它就是個吸管，為什麼要叫「環保產品」？這是個很好玩的邏輯。

用很好的設計推出產品之後，怎麼說服消費者主動延長生命週期、壞掉了要維修，怎麼告訴大家好好做回收、討論循環經濟概念的再製，這些才是重點。絕對不是這個環保杯拿來喝珍珠奶茶、這個環保杯拿來裝咖啡…應該是能不能使用得長久，買了不要忘了用。

環保 幾乎沒有什麼方法是你不知道的

SOGA STOP：減少使用塑膠的習慣還是一直跟著你嗎？

黃之揚：我始終不是最極端的那個、始終只有60分。

養成的習慣都會在，原則它是拿來堅守的、而不是拿來打破的，打破了反而會讓生活多了很多複雜。好在同事間也會有同儕壓力，身旁有人一起拿著大鍋子去餐廳裡打菜，感覺也比較快樂不寂寞。

SOGA STOP：有沒有好方法推薦給減塑新手？

黃之揚：其實，減塑的方法真的沒有甚麼是大家不知道的。關鍵應該是把它們套入你我不同的生活型態，找到那個讓你舒適的方法。它真的不要太痛苦。

盡量用環保餐具，是套用到我身上舒服的方式。我生活消費非常少，盡量買生命週期長一點的東西，在有選擇的狀況下，去選對環境更友善的，這些是對我來說不困難的取捨，也同樣是能讓我不痛苦的。

SOGA STOP：接下來你跟RE-THINK還會為減塑做哪些事？

跟政府或企業繼續累積一些指標性的合作，讓它們成為具有可複製性的showcase。

已經推廣到教育現場、獲得媒體關注的產品，如何維持熱度、再利用，不讓它們一兩年後就銷聲匿跡，也是接下來的挑戰，例如，海廢第二代的內容擴充，例如銜接著回收議題，跟學校或企業合作回收場域改造的案子，不斷去證明某些事情的可行性，累積方法論很重要。

跟這些單位站在一起，不是容易的事。但就像我們跟一般民眾傳達的東西，不是高大上的詞彙，我們提供解決方案、在生活中參與的方法。

我們只是在每件事上，替可行性跟環保找一個交集。